P&L, Headcount, Scope, Exits. Executive-CVs gewinnen mit board-reifen Ergebnissen. Zwei Seiten, kein Skills-Block, keine Projekte, nur Summary, Experience, Education und eine optionale Board-Service-Zeile.
Fünf Zeilen. Level (VP, SVP, CRO, CFO, CEO), Funktion (Sales, Marketing, Product, Operations, Finance), Branchen (B2B SaaS, Fintech, Manufacturing), das am stärksten belegbare Exit oder Ergebnis (Unternehmen von 14 Mio. $ auf 84 Mio. $ ARR geführt, IPO begleitet, 3-fache EBITDA-Steigerung), und die nächste angestrebte Rolle.
Eröffnen Sie nicht mit einem Persönlichkeitsstatement. Eröffnen Sie nicht mit einem generischen Wertversprechen. Eröffnen Sie mit der Zahl, die ein Board-Mitglied unterstreichen würde.
Pro Rolle: Titel, Unternehmen, Daten, dann ein einzeiliger Scope-Satz (verantwortete P&L, Headcount, Segment, Geographie). Danach 4 bis 6 Outcome-Stichpunkte, jeder mit einem messbaren Ergebnis, das ein Board interessieren würde.
Verzichten Sie auf einen Skills-Block. Verzichten Sie auf eine Projects-Section. Verzichten Sie auf alles, was nicht Summary, Experience, Education oder Board Service ist. Executive-CVs werden an der Stärke der Outcome-Liste bewertet, nicht an der Breite der Skill-Liste.
Zwei Seiten. Eine Seite ist zu kurz, um Scope auf VP+ Ebene zu vermitteln. Drei Seiten wirken überladen. Zwei Seiten, mit der zweiten Seite stärker gewichtet auf Education und Board Service.
Nein. Skills sind auf Executive-Ebene implizit. Die Outcome-Stichpunkte transportieren den Skill: ein CFO, der ein Unternehmen durch ein S-1 gebracht hat, hat Capital-Markets-Expertise nachgewiesen; 'Capital Markets' darunter als Skill aufzulisten ist Rauschen.
Ja, in einem eigenen Block am Ende. Jeder Eintrag: Unternehmen, Rolle (Chair, Board Member, Advisor), Daten, kurzer Outcome-Beitrag. Board Service ist ein starkes Signal für Executive-Search-Firmen.
Level, Funktion, Branche, belegbares Ergebnis, nächste Rolle. Maximal fünf Zeilen. Verankert an einer Zahl, die ein Board-Mitglied unterstreichen würde.
Die meisten. Die 4-6 Stichpunkte pro Rolle sollten zu 70% auf quantifizierten Ergebnissen landen (Umsatz, EBITDA, Headcount, Bewertung, NPS, Retention) und zu 30% auf strategischen Schritten (geführte Akquisitionen, ausgeführte Pivots, aufgebautes Führungsteam).
Kostenlos. Ergebnisse geparst und auf das Mandat der Rolle abgeglichen.
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